A Serra Gaúcha, região conhecida por sua rica cultura e tradição, também se destaca pelo rico histórico de empreendedorismo familiar, um pilar fundamental para a economia regional. Essas empresas, muitas vezes fundadas por gerações anteriores, carregam consigo valores, tradições e um conhecimento profundo do mercado local, fatores que as impulsionam ao sucesso.
No entanto, a sucessão empresarial pode apresentar muitos desafios. Encontrar o equilíbrio entre a preservação da identidade familiar e a necessidade de adaptação às inovações do mercado exige planejamento, comunicação transparente e um compromisso compartilhado com a visão da empresa.
É nesse cenário que a Dinâmica Conteúdo Inteligente se destaca como um modelo de sucessão empresarial bem-sucedida. A seguir, vamos mergulhar na história que conta a transição de liderança na empresa. Nos acompanhe!
História e fundação da Dinâmica
Ao longo de quatro décadas, a empresa passou por muitas mudanças. De Editora Dinâmica, à Dinâmica Comunicação Empresarial e, por fim, Dinâmica Conteúdo Inteligente. São transformações que mostram como a inovação faz parte do DNA da empresa familiar desde o início dessa trajetória.
Os primeiros passos (1984 a 1994)
Em 1984, Juçara Tonet Dini, com sua visão inovadora e espírito empreendedor, fundou a Dinâmica. Guiada por uma visão inovadora e um profundo conhecimento do mercado local, Juca, como é carinhosamente conhecida, iniciou a empresa para trabalhar com a edição de publicações impressas.
Vale destacar que, naquela época, eram raras as mulheres que assumiam o protagonismo e empreendiam, especialmente em cidades do interior. Mas, apesar dos desafios, o trabalho da Juca foi reconhecido e acolhido devido à sua personalidade persistente, dedicada e carismática.
Desde a fundação da Dinâmica, Juca estabeleceu valores que permeariam a cultura da empresa: ética, profissionalismo, respeito, amorosidade, foco no cliente e compromisso com a comunidade. Esses pilares, aliados à sua liderança inspiradora, criaram um ambiente de trabalho acolhedor e motivador, onde cada colaborador era valorizado e incentivado a crescer profissionalmente.
Nesta fase inicial, Juca apostou na produção de publicações impressas com a então Editora Dinâmica, atendendo a diversas empresas da região. As cinco primeiras edições lançadas já contavam com clientes de peso, como a Unimed Nordeste, Associação Médica de Caxias do Sul, Gazola S.A. e Hospital Fátima.
Paralelamente às publicações, a Dinâmica inovou ao oferecer serviços de assessoria de imprensa, utilizando uma metodologia técnica diferenciada. A equipe, formada por jornalistas experientes, conquistava a confiança dos clientes através da qualidade do trabalho.
Entrando na era digital (1994 a 2004)
A chegada de novos profissionais, formados em grandes universidades, impulsionou o crescimento da Dinâmica, agora conhecida como Dinâmica Comunicação Empresarial. A empresa se adaptou à chegada da internet, incorporando computadores ao processo jornalístico, sem deixar de lado a qualidade das notícias.
Na época, a Dinâmica estava em fase de consolidação financeira, e passou a contar com a direção financeira de Sílvio Matthes Dini, marido da Juca. A empresa se dedicava à criação de uma cultura organizacional moderna e humanizada, proporcionando oportunidades de trabalho e crescimento pessoal aos seus colaboradores.
Maturidade (2004 a 2014)
Uma das grandes preocupações da Dinâmica ao longo de sua história foi priorizar e valorizar as pessoas através do trabalho. Para isso, se engajou em diversas ações de responsabilidade social e voluntariado em entidades parceiras, como câmaras de indústria, associações de classe, sindicatos patronais, organizações civis e educacionais. Esse compromisso com a comunidade resultou em premiações e no reconhecimento da empresa por sua seriedade e profissionalismo.
Além disso, foi em 2003 que a Juca fundou a primeira seccional do interior da ARI, a Associação Riograndense de Imprensa da Serra Gaúcha. Esse foi um marco importante para o jornalismo na região, pois representou a expansão da organização para além da capital e a defesa dos interesses dos jornalistas da Serra Gaúcha.
Também foi nesta fase que a Dinâmica adotou o slogan não oficial “Somos o que somos em rede”. Ele reforçava a visão da Juca e do Sílvio sobre a importância da colaboração e do trabalho em equipe para o sucesso individual e coletivo.
“Manter uma empresa de comunicação, ainda mais na área do jornalismo, realmente foi uma batalha, onde acabamos nos saindo muito bem. Acho que essa empresa foi uma benção na minha vida, porque me ensinou humildade, me ensinou a trabalhar, me ensinou a missão de perdoar. Fundamentalmente, isso me ensinou a cultivar relacionamentos. É só olhar para o volume de projetos que a gente desenvolveu ao longo do tempo. Eu fui muito feliz nesse desafio! Fui abençoada por Deus, eu não teria feito nada sem ele. Graças também, e totalmente, aos colaboradores com os quais historicamente sempre contamos. Não fiz absolutamente nada sozinha, ao contrário”. Juçara Tonet Dini
Sucessão familiar e legado (2014 a 2024)
A partir de 2014, 30 anos após a fundação da Dinâmica, Juca já havia percebido as mudanças do mercado, que se tornava consolidadamente digital, e que a empresa precisava se adaptar. Foi então que, a partir de 2015, iniciou o planejamento para a sucessão empresarial.
Ricardo Tonet Dini, filho da Juca, assumiu a função de CEO da empresa, enquanto Júlia Dini Ferreira, a caçula da família, se tornou a diretora administrativa, assumindo, gradativamente, a posição de Sílvio.
“O processo de distanciamento de uma empresa não é algo fácil. Embora racionalmente eu estivesse satisfeita em ter me decidido por isso. O Sílvio sempre esteve presente e o Ricardo e a Júlia também. Eles cresceram ali dentro, se desenvolveram sabendo que eles podem não dominar tudo, mas eles sabem o que fazer. Eles têm os princípios e os valores, e sabem, principalmente, o que não podem fazer! Quando há erros da nossa parte, a gente sempre para tudo como família. Em 2015, então, eu já vinha conversando que eu queria dedicar o resto do meu tempo ativo a um trabalho de educação transformadora, que já era proposto pela TeachBeyond Brasil, a organização da qual faço parte, porque eu já colaborava como voluntária há 27 anos. Ao mesmo tempo, o Ricardo se sentiu pronto para assumir a empresa. Isso é fundamental. Quando ele se disse pronto, eu me disse pronta para sair. No começo foi engraçado, porque a sucessão se faz aos poucos, à medida que quem deixa a empresa confia no seu sucessor. Eu levei dois anos para entregar totalmente e sair da operação. Houve um momento em que o Ricardo disse para mim: pode sair. E aí eu consegui. Nessa fase, ele estava se mostrando muito capacitado. Foi se aprimorando, achando os seus caminhos, aquilo em que ele conseguia se dedicar, e foi tudo bem. Depois, a Júlia também se viu na possibilidade de trabalhar na parte administrativa, na área da Psicologia Organizacional, RH, e tem colaborado muito nesse sentido, com uma ajuda bastante empática, interna e externamente. O Sílvio também, aos poucos, vai passando o que ele tem que passar para ela, e eu só peço que Deus continue abençoando os novos tempos da Dinâmica”. Juçara Tonet Dini
Assim nasceu a Dinâmica Conteúdo Inteligente. Mas falaremos mais sobre esse processo no tópico a seguir.
Transição de liderança na empresa familiar
O processo de transição de liderança da Dinâmica começou efetivamente em 2015, quando Juca passou o bastão para seu filho, Ricardo. Essa transição, que durou até 2017, foi cuidadosamente planejada e executada, com o objetivo de garantir a perpetuação do legado da empresa e sua adaptação às novas demandas do mercado.
Nesse sentido, o diálogo aberto e transparente entre mãe e filho foi fundamental para navegar pelos desafios da transição. Eles discutiam abertamente suas visões, preocupações e expectativas, buscando sempre o consenso.
“Em 2016, eu assumi como CEO e a Juca saiu do negócio. E isso é muito importante no processo de sucessão, porque tem muitos pais da primeira geração que convidam os filhos para trabalhar na empresa, mas não largam o osso, não saem da empresa, aí o espaço de um e o espaço de outro se confunde muito. Tanto por ser uma relação familiar, quanto por cada um ter um estilo de gestão. A Juca foi sábia em entender que para que eu pudesse implementar o meu modelo de gestão, ela tinha que me dar esse espaço.” Ricardo Dini
Ainda que o processo de transição de liderança tenha sido desafiador, o amor e o respeito mútuo que permeiam a relação familiar foram essenciais para superar os momentos de conflito. Ambos reconheciam a experiência e a sabedoria um do outro, e estavam dispostos a aprender entre si.
Impactos da sucessão empresarial
Ricardo Dini assumiu a liderança da Dinâmica com um estilo de gestão inovador e inspirador. Ele criou um ambiente de trabalho positivo e colaborativo, valorizando a autonomia e a criatividade dos colaboradores.
Sob sua liderança, a empresa implementou diversas inovações e o inbound marketing se tornou o carro-chefe da agência.
“Assim que assumi a empresa, eu tentei encontrar o oceano azul do nosso mercado, e eu entendi que a produção de conteúdo estava na nossa veia desde 1984. Nós éramos bons e reconhecidos nisso. E que além da assessoria de imprensa, que era um canal que a gente já dominava, a gente deveria entrar no marketing digital, nesse universo digital. Mas não da mesma maneira que todos os outros estavam entrando. E por isso a gente escolheu o inbound marketing, que é uma metodologia que tem na sua espinha dorsal a produção de conteúdo.” Ricardo Dini
Além do inbound, a nova fase da Dinâmica foi marcada pela adição de diversos outros serviços alinhados à comunicação atual, como SEO, gestão de tráfego, fluxos de automação e muitos outros.
Ao mesmo tempo em que implementava essas novas ideias, Ricardo sempre teve o cuidado de preservar o legado de sua mãe. Ele reconheceu a importância dos valores e da cultura organizacional da Dinâmica, construídos por Juçara ao longo dos anos, e os incorporou à sua própria visão de liderança.
Assim, a Dinâmica segue crescendo ano a ano, realizando um trabalho pautado no profissionalismo e bom relacionamento com os profissionais, empresas e agências da área.
Dados que confirmam uma sucessão empresarial de sucesso
Ao longo de 40 anos de história, a Dinâmica acumula diversos resultados positivos, como:
- R$ 6.5 bi em ganho editorial alcançado
- mais de 6.000 publicações editadas
- 90% de retenção de clientes
- equipe com 35 profissionais
- mais de 7.000 projetos de comunicação e marketing desenvolvidos.
Essa trajetória de sucesso demonstra que a sucessão familiar pode ser um processo positivo e promissor, impulsionando a empresa para novos patamares. Através da união familiar, planejamento estratégico, comunicação aberta e respeito mútuo, a Dinâmica se reinventou na era do marketing digital, consolidando sua posição como referência no mercado e inspirando outras empresas em sua jornada de transformação.
Acompanhe outros conteúdos como esse na Newsletter da Dinâmica. Assine aqui.
